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平台化戰略加盟


一、企業簡介

中環建(北京)工程管理有限公司:(中國環球建設管理,英文縮寫CGCM)成立于1994年,原名“中咨審(北京)工程造價咨詢有限公司”,隸屬于國家國資委财政廳審計署,1998年從國有企業進行剝離,成為一家以注冊造價工程師為出資主體的企業。

公司總部設在北京,注冊于北京市工商局,注冊資本1600萬元,迄今已存續近25年,是經國家建設部批準的第一批具有甲級工程造價咨詢資質的專業工程項目管理公司。公司于2015通過了建築工程全過程管理的綜合管理體系認證,集”質量管理體系認證“、”職業健康安全管理體系認證“、”環境管理體系“的三位一體的認證,标志着中環建管理公司向着科學規範化管理邁上了新台階。


二、平台化戰略加盟招募意向

為進一步拓展市場份額,搭建更加強大的戰略平台,經我司董事會決定,現面向全國征召建築行業有關具有甲級資質的監理公司、設計公司、會計師事務所、資産評估事務所及一級以上施工總承包企業,共同搭建強大的運營平台,實現資源共享、市場共赢的前景。

鑒于以下并購的優勢,我司願與上述有關企業就搭建更大平台事宜進行磋商,我們的聯系方式:

聯系人:王海軍

職  務:董事長

聯系電話:13910974636

地  址:北京市朝陽區博大路3号院1号樓1603-1605室



企業并購有關知識


企業并購的目的: 

● 是取得目标企業的經營控制權,從而将目标企業直接或間接地納入自身所屬企業,充分發揮企業并購的經營協同效應、财務協同效應和市場份額效應等優勢,使并購雙方在改善經營管理、降低成本、 提高經濟效益、增強技術優勢和市場競争力等方面,都得到極大的改進。

企業并購的意義:

● 并購能給企業帶來規模經濟效應。這主要體現在兩個方面:

一是企業的生産規模經濟效應。企業可以通過并購對企業的資産進行補充和調整,達到最佳經濟規模,降低企業的生産成本;并購也使企業有條件在保持整體産品結構的前提下,集中在一個平台中進行生産營銷,達到專業化水平;并購還能解決專業化生産帶來的一系列問題,使各生産過程之間有機地配合,以産生規模經濟效益。

二是企業的經營規模效應。企業通過并購可以針對不同的顧客或市場進行專門的生産和服務,滿足不同消費者的需求;可能集中足夠的經費用于研究、設計、開發和生産改進等方面,迅速推出新産品,采用新技術;

三是企業規模的擴大使得企業的融資相對容易等。

  

● 并購能給企業帶來市場權力效應。企業的縱向并購可以通過對大量關鍵資源和營銷渠道的控制,有力地控制競争對手的活動,提高企業所在領域的進入壁壘和企業的差異化優勢;企業通過橫向并購活動,可以提高市場占有率,憑藉競争對手的減少來增加對市場的控制力。通常在下列三種情況下,會導緻企業以增強市場勢力為目的的并購活動:

  1、在需求下降、生産能力過剩的情況下,企業通過并購,以取得實現本産業合理化的比較有利的地位;

  2、在國際競争使得國内市場遭受外國企業的強烈滲透和沖擊的情況下,企業間可能過并購以對抗外來競争;

  3、由于法律變得更加嚴格,使企業間包括合謀在内的多種聯系成為非法,企業通過并購可以使一些非法的做法“内部化”,達到繼續控制市場的目的。


● 并購能給企業帶來交易費用的節約。可以從以下方面節約交易費用:

首先,企業通過市場拓展的投入獲得資源。在信息不對稱和外部性的情況下,知識(智慧)的市場價值難以實現,即使得以實現,也需要付出高昂的談判成本。如果通過并購使知識在同一企業内使用,就達到節約交易費用的目的;

其次,企業的商标、商譽作為無形資産,其運用也會遇到外部性的問題。

再次,有些企業的市場拓展需要大量的資金投入,而市場存在供給的不确定性、質量難以控制和機會主義行為等問題。企業通過并購将合作者變為内部機構,就可以消除上述問題;

最後,企業通過并購形成規模龐大的組織,使組織内部的職能相分離,形成一個以管理為基礎的内部市場體系。一般而言,用企業内的行政指令來協調内部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。

● 除了并購能給企業上述績效以外,企業外部環境的變化也是企業并購的重要動因。


合作加盟專欄:www.bjzhonghuanjian.com

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